AI-projectmanagement.
AI-gestuurde levering: vertalen tussen engineering-, product- en directielagen. Leveren, niet experimenteren. Generatieve modellen en automatiseringstools omgezet in tastbare ROI.
Leveranciersevaluatie. Integratietoezicht. Verandermanagement.
Leveranciersevaluatie. De tool kiezen die het resultaat levert, niet de tool die de demo wint. Door de pitchlaag van de leverancier snijden — proof-of-concepts op reële werklasten, geen samengestelde benchmarks.
Integratietoezicht. AI in de bestaande stack bekabelen zonder de stack te breken. Governance van prompts en modellen, handhaving van data-grenzen, human-in-the-loop-controlepunten waar het risico reëel is.
Verandermanagement. Vertalen tussen de engineeringlaag, de productlaag en de directielaag — zodat wat geleverd wordt ook is wat de raad heeft goedgekeurd. Geen experimenttheater; elke pilot eindigt met een go/no-go-beslissing en een overdrachtsnota.
Zo grijp ik in.
-
Forensische diagnose
De echte oorzaak identificeren, niet de gerapporteerde symptomen. Audits van stakeholders op alle operationele niveaus; werkelijke workflows in kaart gebracht tegenover de theoretische.
-
Structurele architectuur
Een AI-geactiveerd kader ontwerpen dat bestand is tegen de vastgestelde gebreken. Rationalisering van de toolstack, heldere verantwoordelijkheidsmatrix, bouw- en leveringsplan afgestemd op de reële capaciteit.
-
Gestuurde executie
Toezicht op de uitvoering met nultolerantie voor scope creep. Beheer van leveranciers en agencies, team-onboarding, transitiebewaking.
-
Overdracht bij stabilisatie
Overdracht aan het interne leadership zodra het systeem standhoudt. Langer blijven dan nodig is een faalmodus, geen businessmodel.
Kerncijfers
door AI Menselijk oordeel, AI als hefboom
Praat met mij.
Ik lees elk bericht zelf. Antwoord binnen 2 werkdagen. U brengt de scope, ik breng het plan.
Contact opnemen