Gestion de projets IA.
Livraison assistée par IA : traduire entre les couches ingénierie, produit et direction. Livrer, pas expérimenter. Modèles génératifs et outils d'automatisation transformés en ROI tangible.
Évaluation des fournisseurs. Supervision d'intégration. Conduite du changement.
Évaluation des fournisseurs. Choisir l'outil qui livre le résultat, pas celui qui gagne la démo. Traverser la couche du pitch fournisseur — des POC sur des charges de travail réelles, pas des benchmarks triés.
Supervision d'intégration. Câbler l'IA dans la stack existante sans casser la stack. Gouvernance des prompts et modèles, application des frontières de données, points de contrôle human-in-the-loop là où le risque est réel.
Conduite du changement. Traduire entre la couche ingénierie, la couche produit et la couche direction — pour que ce qui est livré soit ce que le conseil a approuvé. Pas de théâtre d'expérimentation ; chaque pilote se termine par une décision go/no-go et une note de remise.
Comment j'interviens.
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Diagnostic forensique
Identifier la vraie cause racine, pas les symptômes rapportés. Audits des parties prenantes à tous les niveaux opérationnels ; cartographie des workflows réels contre les théoriques.
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Architecture structurelle
Concevoir un cadre activé par l'IA, résistant aux défaillances observées. Rationalisation du toolstack, matrice de responsabilités claire, plan de build & livraison calibré sur la capacité réelle.
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Exécution dictée
Superviser l'implémentation avec zéro tolérance pour le dérapage de périmètre. Gestion des fournisseurs et des agences, onboarding d'équipe, mise en œuvre de la transition.
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Remise à la stabilisation
Transfert au leadership interne une fois que le système tient. Rester plus longtemps que nécessaire est un mode d'échec, pas un modèle d'affaires.
Points de preuve
par l'IA Jugement humain, levier IA
Parlons.
Je lis chaque message moi-même. Réponse sous 2 jours ouvrables. Apportez le périmètre ; j'apporte le plan.
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